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0年工作经验.3年机电安装技术工作,5年的技术设计和产品开发经验，7年的生产和技术，5年的高层管理经验，具有：
1.具备生产管理理念与方法，优化生产管理流程，有效控制生产成本；
2.有较强的计划、执行、控制、协调统筹能力，良好的开拓创新思维;
3.综合管理能力强，凝聚力强，良好的沟通协调能力;
4.团队合作性佳，务实;
5.能激发员工积极性，能对生产过程化指标进行监控和分析
6。工作能独挡一面，在授权范围内，有较强的决断力，执行力
7.能统筹品管.工程.生产.
采购.人事.物料.工艺.设备,透过制度.流程.方法的运用取得工厂运作和生产的全面持续改善的实际管理能力.个性成熟.胸怀大志.热衷干工作.对公司有奉献精神,能不畏辛苦全身心投入工作,具工作创新精神和良好的职业操守及语言表达能力,
有组织生产及处理突发事件的能力。身体健康，有全盘控制生产的能力,善于与人沟通具团队精神.

公司名称：	顺德金玉塑料制品有限公司
从职日期：	2011-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	厂长
工作描述：	（一）、均衡生产，调度有序 （二）、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样杯的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样杯的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产,并及时向业务部门提供大货样。 4。班即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会 5.厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于工位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 （三）、定员定额、先进合理 （四）、原辅材料，供应及时 （五）、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4 4 2”考核办法相结合的薪资体系。 （六）、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 （七）、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产等方面的宣传工作。 ⒊建立安全操作规程和实施细则,严格执行,决不放松。 ⒋厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌厂长下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 （八）、堆放整齐，文明生产 （九）、原始记录，齐、准、快、明 （十）、士气高涨，协调一致 （十一）、服务现场，以理服人 工作成绩: 1、消除生产计划控制凭脑袋混乱的局面， 2、改变以前的以经验注意为中心的局面，向流程化、工艺化、制度化、标准化生产局面过度 3、该奖则奖，该罚就罚，员工心服口服

期望工作方式：	不限
期望职位：	工业/工厂类|厂长/副厂长-其他
期望工作地点：	广东/韶关/市辖区
期望行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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